Manageriyhteistyö
Mikä ihmeen manageri?
Urheilun ammattimaistuminen ja ammattilaistuminen ovat tuoneet suomalaiseen urheiluun managerien ammattikunnan. Ensimmäiset urheilumanagerit aloittivat toimintansa 1980-luvulla. Koska managerit ovat olleet järjestäytymättömiä ja urheilumanageroinnin liiketoiminta-alue ollut eräällä tavalla ”villi” ja säätelemätön, on myös suomalaisessa järjestelmässä ollut vaikea löytää managereille tunnustettua ja selkeää roolia urheilijoiden taustaryhmissä.
Urheilumanagerilla ymmärretään lähinnä yksilöurheilussa toimivaa urheilijan apuihmistä, joka huolehtii urheilijan sponsorointiyhteistyöstä ja/tai mediajulkisuudesta ja mahdollisesti muistakin asioista. Urheilumanageri voi myös toimia urheilijan kilpailumanagerina ja välittää urheilijaa eri kilpailuihin. Tässä yhteydessä ei puhuta auto- ja moottoriurheilun parissa toimivista managereista, joiden työtä leimaavat omat erityispiirteet.
Urheilun ja urheilijoiden hyväksi
Vuoden 2009 lopussa managerit perustivat oman yhdistyksensä Suomen Urheilumanagerit ry:n. Yhdistyksen tarkoituksena on kehittää urheilijoiden ammattimaista asioiden hoitoa, edistää urheilijoiden kokonaisvaltaista hyvinvointia ja urheilun parasta sekä toimia urheilumanagerien, agenttien ja muiden urheilijoiden asianhoitajien yhteydenpitoelimenä.
Maassamme toimii arviolta 40 - 50 urheilumanageria ja asiainhoitajaa, jotka tekevät managerin työtään yleensä muun työn ohessa. Erityisesti yksilölajien kohdalla on huutava puute managereista.
Moderni manageri on tärkeä osa urheilijan taustaryhmää, hallitsee sponsorointiyhteistyön ja mediajulkisuuden ja sen lisäksi ymmärtää myös urheilijoiden muiden ura- ja elämänhallintataitojen (muun muassa opinto- ja urasuunnittelu) koko kirjon.
Moderni manageri ymmärtää laajasti urheilijan elämää ja sielunelämää, oivaltaa Veikkauksen yhteiskunnallisen merkityksen ja sisäistää Reilun Pelin periaatteet. Urheilumanageri toimii yleensä provisioperiaatteella eli saa sovitun provision hankkimistaan sponsorointiyhteistyötuloista.
Urheilijan läheisin kumppani on valmentaja. Urheilijan ja managerin on löydettävä managerille se rooli, jolla hän parhaiten pystyy palvelemaan urheilijaa. Myös valmentajan on hyvä olla tietoinen urheilijan ja managerin välisestä yhteistyöstä. Urheilija pyörittää kuin omaa yritystä taustaryhmäänsä, johon valmentajan ja managerin lisäksi voivat kuulua oma perhe, lääkäri, fysioterapeutti, psykologi ja muut avainihmiset. Missään nimessä urheilijan ei tarvitse hankkia omaa manageria. Yhteistyön on lähdettävä aidosta tarpeesta kuten muidenkin taustaihmisten kohdalla.
Ainutlaatuinen yhteistyösuhde
Urheilijan ja managerin yhteistyö käynnistyy, kun he ovat sopineet asiasta keskinäisellä sopimuksella, joka suositellaan tehtäväksi kirjallisesti. Ennen kuin sopimus allekirjoitetaan, on otettava huomioon monia asioita, joista on syytä keskustella perusteellisesti urheilijan ja managerin kesken.
 |
”Samaan aikaan useat managerit tarjosivat minulle äkkiä palveluksiaan, sellaiset jotka lupasivat minulle todella suuria rahoja. He voisivat tehdä minusta rikkaan. Mutta he olivat lähteneet liikkeelle liian myöhään, halusin Virtasen enkä ketään muuta. Virtanen oli nimittäin kysynyt miten minä voin, oliko raskasta kun tiedotusvälineet jahtasivat. Hän oli ensimmäinen joka kysyi sitä. Minun kanssani oli turha puhua rahasta, halusin managerin joka välitti minusta ihmisenä eikä yrittänyt pelkästään rikastua kustannuksellani”,
ammattinyrkkeilijä Eva Wahlström, Respect – Ajatuksia, esimerkkejä ja ideoita urheilijoiden urataitojen kehittämiseksi, 2010